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   나의 가치를 높이는 절대적 질문
   나는 남들과 무엇이 다른가
   정철윤 (지은이) | 8.0(에이트 포인트) | 2012-09-28


   정가 14,000원 → 판매가 12,600원 (10%, 1,400원 할인)
   배송료 : 무료

 

<책소개>
『나는 남들과 무엇이 다른가』는 ‘다름’에 대한 근본적인 생각을 일깨우는 책이다. 언뜻 보면 평범하게 보이는 이 질문에 명료하게 답하는 사람은 많지 않다. 그리고 질문에 대답하려는 사람 대부분은 남과 ‘다른 점’이 아니라 남보다 ‘나은 점’을 고민한다. 내가 남들과 ‘무엇’이 다른지 아는 사람이 별로 없는 까닭인데, 이는 ‘다름’에 대한 정확한 정의를 아는 사람도 별로 없다는 사실을 의미한다. 이 책은 이점에 주목하여 기획되었다. 남과의 비교를 벗어나 ‘나는 남들과 무엇이 다른가’에 대한 답을 찾는 여정에 동참시키는 것이 이 책의 목적이다.


이 책을 쓴 정철윤은 대기업에서 일하고 있는 마케터로, 브랜드의 가치를 높이는 일의 특성상 오랫동안 ‘다름’에 주목해왔으며, 사람의 가치를 높이는 데에도 ‘다름’이 중요하다는 사실을 알리기 위해 이 책을 썼다. 그는 오래 전부터 자신의 가치를 높이기 위해 ‘나는 남들과 무엇이 다른가’의 답을 찾고자 노력했고, 결국 ‘가치혁명가’라는 답을 찾았다. 이를 위해 그가 기울인 노력-각계각층 사람들을 인터뷰하고 다독하며 수많은 명강의를 찾아다닌-과 여러 시행착오를 종합하여 쉽게 정리한 내용을 책 한 권에 고스란히 담아냈다.


<목차>


Part 1. 나는 남들과 다르다


Chapter 1. 다름의 정의와 가치
다른 점 vs. 나은 점 │ 남은 누구인가 │ [나만의 무엇] │ 인 더 존
Chapter 2. [나만의 무엇]을 찾은 사람들
일당구백의 프라이빗뱅커 │ 일본 만화와 화장품으로 치른 언론고시 │ 축구를 즐기고 싶고 그래서 다르다 │ 서른 살 인턴, 그리고 세 가지 다른 점
Chapter 3. 네 가지 중요한 자세
자존감, 나를 위한 자기 존중 │ 끈기, 삼십이립三十而立 │ 유연성과 과감함, 재즈의 자세로 치는 스트라이크


Part 2. [나만의 무엇]을 찾는 열 가지 혁명


Chapter 1. 강점 혁명
강점의 정의와 활용 │ 하드웨어와 소프트웨어 │ 어떻게 강점을 찾을까 │ 정리&실행
Chapter 2. 약점 혁명
뒤떨어져서 특별하다 │ 약점의 양면성 │ 정리&실행
Chapter 3. 취미 혁명
취미의 잠재력 │ [나만의 무엇]이 되는 취미 │ 취미를 통한 강점 찾기 │ 정리&실행
Chapter 4. 잉여 혁명
나머지가 갖는 힘 │ 익숙한 것들에 대한 재조명 │ 성공적인 잉여 혁명 │ 정리&실행
Chapter 5. 가치관 혁명
중요한 선택의 기준 │ 가치관을 따르는 삶 │ 정리&실행
Chapter 6. 역경 혁명
역경을 통한 나의 재발견 │ 부정적 감정의 배제 │ 새로운 기회 찾기 │ 정리&실행
Chapter 7. 도전 혁명
도전의 진정한 가치 │ 24시간 도전 혁명 │ 30일 도전 혁명 │ 1년, 혹은 그 이상 │ 정리&실행
Chapter 8. 박스 혁명
박스란 무엇인가 │ 독서, 가장 쉬운 간접 경험 │ 강의, 살아 숨 쉬는 배움의 장 │ 모임, 사람들과 만드는 시너지 │ 공모전, 학생을 위한 박스 혁명 도구 │ 정리&실행
Chapter 9. 타인 혁명
타인의 정의 │ 타인을 통한 모방 │ 모방과 박스 혁명 │ 타인을 통한 검증 │ 멘토, 직접 찾아가라 │ 정리&실행
Chapter 10. 환승 혁명
인생의 계기, 그리고 환승 │ 환승, 가치관 그리고 도전 │ 천천히 환승하기 │ 정리&실행
Chapter 11. 별 그리고 교집합
혁명의 순서와 관계 │ 별의 탄생 │ 교집합의 힘


Part 3. [나만의 스토리]를 전달하라


Chapter 1. 호모 나랜스 그리고 원 메시지
사람은 이야기를 좋아한다 │ 나를 표현하는 하나의 메시지
Chapter 2. 스토리를 만드는 자세
철저함, 마지막까지 점검하라 │ 일관된 태도, 사소한 것도 통일하라 │ 교감, 상대를 진심으로 대하라
Chapter 3. STAR와 Why
STAR란? │ 상황, 그리고 두 가지 목적│ 일과 STAR의 핵심인 행동 │ 결과, 구체적일수록 좋다 │ RSTA와 STAR │ Why의 역할